旅游規劃設計
康養小鎮的頂層設計——以煙臺桃源仙谷國際康養小鎮為例
發布日期：2020-06-24
在文旅融合的背景下，旅游項目的策劃規劃需要統籌考慮項目各要素，統攬全局，在市場需求和資源匹配的基礎上，從頂層上尋求問題的解決之道。下面以煙臺桃源仙谷國際康養小鎮為例探討康養小鎮的頂層設計。
一、項目背景是什么？
項目概況
項目位于煙臺市萊山區城郊，距離煙臺植物園、塔山旅游風景區、煙臺海濱公園等都在10公里范圍內，交通便利，區位條件優越?；卣嫉丶s1900畝，地形屬丘陵山地，山湖相依，自然植被以農林果樹為主，生態環境良好，但景觀一般，缺乏稀缺性資源。
政策背景促進健康產業發展
伴隨著“健康中國2030”規劃綱要的落地，各地政府出臺一系列政策鼓勵開展健康產業建設，引導以發展健康產業為重點，構建養老、文化和旅游、體育等多領域融合互通的休閑消費體系，為發展健康產業提供了良好的發展條件。
市場需求
在人民對美好生活向往的需求和文旅融合的背景下，休閑旅游成為幸福剛需，出行常態化，消費需求向品質化、個性化、多樣化、健康化發展。另外，伴隨著消費升級，人們對健康生活的需求越來越強烈，健康消費市場越來越得到認可。
挖掘核心資源
所有項目的策劃與定位都必須建立在市場需求和資源匹配的基礎上。煙臺市濱海旅游資源豐富，仙道文化和海洋文化等人文資源突出。項目地擁有山湖相依、桃林山谷的生態基底。但是植被以農林果樹為主，景觀林相一般，缺乏觀賞價值；同時缺少有特色村落、建筑和歷史底蘊，整體缺乏文化吸引力。因此用地方特色海洋文化和仙道文化頂層指導項目設計， 將文化內涵滲透到康養項目的各個細節中，最終形成差異化的核心賣點。
現狀問題
康養市場需求規模大，但是缺乏體系化的康養產業，有效供給不足；地區旅游產業結構體系不夠完善，層次不高，缺乏持續吸引力休閑度假產品；項目地自然景觀一般，缺乏稀缺性的自然資源；用地條件受航空限高和地形條件限制。
二、做什么樣的項目？
從地域文化明確差異化的精準定位
地域文化是形成差異化的重要因素，當地的往往才是唯一的。本項目重要的兩個本土文化是海洋文化和仙道文化，因此項目依托煙臺海洋性氣候資源，以海洋文化和仙道文化為核心內涵，以健康為出發點和歸宿點，把獨特的地域文化轉化成差異化的，以養生、養老、休閑度假服務為核心的康養小鎮定位。
構建體系化康養
康養小鎮的核心競爭力是體系化康養，主要由核心醫療技術+康養產業閉環+康養運營服務三部分構成。本項目通過與國際知名康養機構合作，引進先進醫療技術，打造瑞士抗衰老養生中心、國際健康體檢中心，構建核心醫療康復賣點。
延伸康養產業鏈閉環
康養是以養為手段，以康為目的，從健康、養生、養老三個維度出發，對生命的長度、豐度、自由度三位一體的拓展過程。所以康養產業是以健康產業為核心，將健康、養生、養老、休閑、旅游等多元化功能融為一體的復合型產業體系。本項目康養產業鏈閉環主要由康養理療產業、休閑度假產業、親子娛樂產業、健康運動產業、康養旅居等多業態融為一環。
三、項目怎么去落地？
開發模式
以康養產業為依托，主題文化旅游為紐帶，體系化康養為賣點，構建復合型健康旅游綜合體。分期開發，以點帶面，多點聯動，逐步聚集整體效應。開發與運營并重，以市場需求為導向，統籌旅居、康養、旅游等項目的開發。
盈利模式
本項目的盈利來源主要是康養旅居和康養運營服務，包括康養地產一次性銷售收益、長期性租賃收益及配套服務運營收益、土地增值等。其中一次性銷售可以很好解決開發資金的回收，并推動其它項目滾動開發。長期性康養運營服務是康養小鎮的差異化發展的核心競爭力，因此其長期性收益也是重要的盈利來源。本項目的長期性收益包含：海洋理療、國際健康養生中心、仙道養生中心、綠野仙蹤四季主題樂園、文化旅游水街、藝術劇場等項目的運營收益。
一、項目背景是什么？
項目概況
項目位于煙臺市萊山區城郊，距離煙臺植物園、塔山旅游風景區、煙臺海濱公園等都在10公里范圍內，交通便利，區位條件優越?；卣嫉丶s1900畝，地形屬丘陵山地，山湖相依，自然植被以農林果樹為主，生態環境良好，但景觀一般，缺乏稀缺性資源。
政策背景促進健康產業發展
伴隨著“健康中國2030”規劃綱要的落地，各地政府出臺一系列政策鼓勵開展健康產業建設，引導以發展健康產業為重點，構建養老、文化和旅游、體育等多領域融合互通的休閑消費體系，為發展健康產業提供了良好的發展條件。
市場需求
在人民對美好生活向往的需求和文旅融合的背景下，休閑旅游成為幸福剛需，出行常態化，消費需求向品質化、個性化、多樣化、健康化發展。另外，伴隨著消費升級，人們對健康生活的需求越來越強烈，健康消費市場越來越得到認可。
挖掘核心資源
所有項目的策劃與定位都必須建立在市場需求和資源匹配的基礎上。煙臺市濱海旅游資源豐富，仙道文化和海洋文化等人文資源突出。項目地擁有山湖相依、桃林山谷的生態基底。但是植被以農林果樹為主，景觀林相一般，缺乏觀賞價值；同時缺少有特色村落、建筑和歷史底蘊，整體缺乏文化吸引力。因此用地方特色海洋文化和仙道文化頂層指導項目設計， 將文化內涵滲透到康養項目的各個細節中，最終形成差異化的核心賣點。
現狀問題
康養市場需求規模大，但是缺乏體系化的康養產業，有效供給不足；地區旅游產業結構體系不夠完善，層次不高，缺乏持續吸引力休閑度假產品；項目地自然景觀一般，缺乏稀缺性的自然資源；用地條件受航空限高和地形條件限制。
二、做什么樣的項目？
從地域文化明確差異化的精準定位
地域文化是形成差異化的重要因素，當地的往往才是唯一的。本項目重要的兩個本土文化是海洋文化和仙道文化，因此項目依托煙臺海洋性氣候資源，以海洋文化和仙道文化為核心內涵，以健康為出發點和歸宿點，把獨特的地域文化轉化成差異化的，以養生、養老、休閑度假服務為核心的康養小鎮定位。
構建體系化康養
康養小鎮的核心競爭力是體系化康養，主要由核心醫療技術+康養產業閉環+康養運營服務三部分構成。本項目通過與國際知名康養機構合作，引進先進醫療技術，打造瑞士抗衰老養生中心、國際健康體檢中心，構建核心醫療康復賣點。
延伸康養產業鏈閉環
康養是以養為手段，以康為目的，從健康、養生、養老三個維度出發，對生命的長度、豐度、自由度三位一體的拓展過程。所以康養產業是以健康產業為核心，將健康、養生、養老、休閑、旅游等多元化功能融為一體的復合型產業體系。本項目康養產業鏈閉環主要由康養理療產業、休閑度假產業、親子娛樂產業、健康運動產業、康養旅居等多業態融為一環。
三、項目怎么去落地？
開發模式
以康養產業為依托，主題文化旅游為紐帶，體系化康養為賣點，構建復合型健康旅游綜合體。分期開發，以點帶面，多點聯動，逐步聚集整體效應。開發與運營并重，以市場需求為導向，統籌旅居、康養、旅游等項目的開發。
盈利模式
本項目的盈利來源主要是康養旅居和康養運營服務，包括康養地產一次性銷售收益、長期性租賃收益及配套服務運營收益、土地增值等。其中一次性銷售可以很好解決開發資金的回收，并推動其它項目滾動開發。長期性康養運營服務是康養小鎮的差異化發展的核心競爭力，因此其長期性收益也是重要的盈利來源。本項目的長期性收益包含：海洋理療、國際健康養生中心、仙道養生中心、綠野仙蹤四季主題樂園、文化旅游水街、藝術劇場等項目的運營收益。
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